宜东:用决心与信心吹响复工复产的强劲号角

新冠肺炎国内疫情形势得到了进一步的控制,公司一手抓疫情防控,一手抓复工复产,带领全体干部职工共同努力,逐渐恢复公司生产。目前,公司职工复工率超过90%,日均作业箱量基本保持在万箱左右,吹响了复工复产的强劲号角。各部门深刻领会公司要求,切实履行好部门职责,把疫情防控和复工复产工作落实落细,有序推进。

 

营运操作部加大内支线驳船服务力度,精准施策,打好复工复产第一战。

 

CTC作为公司内支线驳船精品航线服务品牌,效率高、成本低,是公司力推的服务项目。营运操作部仔细排摸研究船舶开靠情况,计划组、信息组与船公司紧密协调,积极寻求CTC作业的机会,充分发挥出CTC作业降本增效的优势。2月28日到29日两天共有14条一程船需要进行CTC卸船作业并装载到9条二程船上,合计824TEU。通过计划组的精心安排、信息组的积极配合、操作一班、二班、四班的通力合作,成功地完成了本次CTC作业突击任务,合计为公司节约成本近3万元。其中28日早班完成CTC作业214TEU,28日夜班完成197TEU,29日早班更是完成了413TEU,在保障CTC作业顺利开展的同时,29日昼夜完成10608TEU,创下2月份昼夜吞吐量最高纪录,为复工复产工作的有序推进注入了强心剂。

同时,在2月28日的“新其盛69”轮突击作业中,党工团突击队奋战22小时,抢回150分钟。该轮原计划05点靠泊,但直到07点才靠泊张华浜作业区1泊位,整整晚点2个小时。为了减少对后续到港船舶的影响,党工团突击队迅速投入突击作业,Y103、Y105两台双箱吊发挥双箱作业优势,Y101从旁协助,3台桥吊台时量始终保持在35自然箱/小时的水平,最终顺利完成“新其盛69”轮1547自然箱的作业任务,比原计划提前30分钟完工。

 

工程技术部场景化防控疫情,形成防疫闭环,稳步推动复工复产。

 

工程技术部把复工复产与疫情防控有机结合,按照职工每日的工作场景,规定了防疫措施,形成良好的工作闭环。

晨会前后,用好测温、限时、线上沟通“三个法宝”。部门职工按照公司要求,工作中全程佩戴口罩,进入公司时自觉接受门卫测温检查;晨会时缩短会议内容,职工之间保持一个座位的距离;晨会后,尽可能在班组微信群内等线上沟通方式通知各类公司信息,有疑问可在群内进行交流。

用餐配套措施,一应俱全,一是公司为班组添加微波炉、电冰箱,方便自带饭的职工保鲜及加热;二是班组为不带饭的职工进行订餐打包,在班组内就餐;三是将班组候工室改造成临时就餐点,定制就餐隔板,确保职工就餐时保持一米间隔。

设备维保期间必须佩戴好口罩,工作完毕必须按照“七步法”做好手卫生。特别是维修轮吊的维修人员,因轮吊没有电梯,上一次轮吊小车架平台约等于上一次6层楼,戴着口罩攀爬会有些透不过气来,但大家依旧严格执行佩戴要求,做好自身防疫。

下班后做好“三确认”,一是当日未出勤人员确认是否汇报自身身体状况,二是部门所有职工确认是否汇报家庭成员身体健康状况,三是确认当日使用的废弃口罩是否妥善处理。

 

安全监督部守牢三条防线,做到疫情防控与安全生产两手齐抓、互促互进。

 

把牢返沪人员14天居家隔离的时间线。公司安全监督部将复工复产第一步落实在人员管控上,开展专项安全教育培训,宣讲复工复产安全注意事项和防疫工作措施要求。有效落实回沪人员14天隔离观察情况跟踪,与劳务队保持高度紧密的沟通与联系,真正做到防疫措施落实到位,防疫制度执行到位。期间协助驻港单位、租赁单位落实复工复产,及时制定下发特殊时期公司进港须知,办理制作进港证明,切实将人员管控放在公司复工复产的第一位。安监员薛强同志,上班第一件事就是及时通过电话、微信与当班劳务队队长确认当班回沪人员信息情况。坚持在工班会前做到信息情况全掌握,他认为只有这样,才能更准确地核对出勤人员,保证回沪隔离观察人员未提前复工上班。

守住按章作业、按规监管的制度底线。复工复产以来,公司安全监督部及时制定下发《船舶(驳)、集卡车辆进港作业注意事项》、《武汉驳船作业情况及管控措施等》,以制度为先导,强调落实制度约束、制度管理,逐步形成复工复产本质安全生产环境。同时与船公司签署《船舶(驳)、外集卡在港作业承诺书》,按照属地化管理原则,落实相关职责权益。为应对集团冷藏箱储运的紧急任务,立即梳理修缮冷藏箱作业规范,制定冷藏箱专项作业方案,监督做好现场作业与巡检规范,将冷藏箱作业作为近期现场作业重点,同时与相关部门配合形成联合工作机制,全方位保障作业安全。在冷藏箱储运过程中,安监员周欣东同志全过程进行监管把控,他说:“我们当班安监员就要从卸、运、储各环节抓落实,从看、问、查各手段保安全,到最后货物装船安全离港,真正做到实时管控,全面掌握。”

守好社会、码头、水路之间的两条分界线。外来人员作为复工复产、疫情防控的一大难题,公司安全监督部始终将其作为工作重点,在有效落实外来人员管控长效机制的基础上,加强外来人员进出检查、登记和体温检测,并做好检查接触人员的个人防护工作。同时加强与相关政府部门的联防联动,及时对人员信息和情况进行上报,保障信息畅通。安监员韩超同志将门岗管控作为当班工作重点,进行不间断督查,他牢牢把住公司复工复产和防疫工作的第一道关,查门岗测温、登记情况,认真履行责任。

 

行政人事部压紧压实疫情防控责任,后勤保障走在前头。

 

全面排查安全隐患,重点区域和公共区域疫情防控纳入日常工作。针对现场就餐点、公共卫生间、地面以及候工室等公共区域,做好日常消毒工作,定时重点喷洒消毒,还增设废弃口罩专用垃圾桶,确保防控工作落实到位。进一步加强对现场保洁、消毒等相关工作的检查,对检查出的问题落实整改措施。

以防为主,做好租赁单位的疫情防控工作。对租赁单位人员进行排摸,对回乡返沪人员严格督促执行居家隔离制度。把租赁房屋各项安全问题进行梳理、整治责任落实到每个环节、每个对象,坚决防止外来人员可能引发的疫情传播风险。外来人员个人信息登记工作一并纳入公司防控体系,妥善做好宣传和相关信息登记。

严格管理防疫物资,确保接收、分发落实到位。一是专管,由人事部行政组负责防疫物资的筹备、保管与分发。二是专帐,登记造册专人负责,做到账目清楚,手续完备,谁签字、谁负责,做到物账相符,严格执行防疫物资的审批领用制度。三是专用,严控使用范围,督查防疫物资管理及使用情况。

 

党群工作部及时关注职工思想动态,宣传引导、惠民措施、关心慰问齐上阵。

 

始终把好舆论关。党群工作部第一时间通过《宜东之窗》、“宜东家园”公众号以及候工室、职工驿站等室内宣传栏做好疫情防护和复工复产的宣传工作。《宜东之窗》推出了防疫专刊,“宜东家园”公众号以图文、视频等形式推送了6条专题内容,同时及时张贴复工小贴士等宣传海报和标语,为职工普及防疫抗疫基本知识,为职工复工复产增加安全感。

始终当好“娘家人”。党群工作部把回应职工关切、解决职工之忧作为防疫抗疫和复工复产的重点工作,工会充分调研职工需求后,为一线班组增配了冰箱和微波炉,解决职工自带餐食的保鲜、加热问题;为每一位职工购置了防疫安全包,备齐了免洗消毒液、消毒湿巾、泡腾片等防护用品,解决了职工的后顾之忧。

始终做好“急先锋”。党群工作部精心策划,通过开展主题党日、学雷锋志愿活动,充分发挥出党员的先锋模范作用,进一步激发党团员的主力军作用。机关党员自2月5日起,每天安排职工担任志愿者,协助张华浜食堂维护就餐秩序。营运操作部党员冲在防疫抗疫第一线,做好中日班轮货物消毒工作。工程技术部党员服务好职工群众,为班组做好360°消毒清洁工作。团委组织“宜心∙一家”志愿者服务队开展工作场所消毒、男士理发、证件照打印等志愿服务活动。

 

公司各部门严格按照要求,用“疫举疫动”扛起了疫情防控的重任,为复工复产打开了“绿色通道”。全体干部职工始终坚守千方百计完成年度目标任务的决心,以脚踏实地、雷厉风行的工作作风建立起攻克万难的信心,在统筹推进企业发展和疫情防控的大前提下,公司将持之以恒贯彻落实上级要求,精准施策,确保夺取战“疫”和发展双胜利。



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